Высокий уровень качества продукции и дизайна - Масааки Имаи. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Статья посвящена анализу влияния принципов концепции «бережливого производства» на философию управления бизнесом. Любое свое решение топ — менеджер должен донести со всей ясностью до сотрудников компании и получить обратную связь. Преуспевающие компании понимают всю важность сотрудничества со своим коллективом. Так как коллектив является главным активом предприятия, то топ — менеджмент должен направить свои действия на воспитание лояльного сотрудника и создание корпоративного командного духа. Персонал не просто механизм достижения цели, а думающий актив предприятия.
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн.
- электронный научный студенческий журнал
- Гемба кайдзен — это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем.
- Олег Вершинин автор статьи.
- Скорее всего в вашем браузере отключён JavaScript. For the best experience on our site, be sure to turn on Javascript in your browser.
Кайдзен — это постоянное стремление к совершенствованию всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы и технологии. Этот метод используют выдающиеся компании, добившиеся успехов во всем мире: Toyota, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita…. Подход кайдзен может быть назван философией кайдзен, так как в его основе — ориентир на человека, развитие его творчества, вовлеченность в дела фирмы. Слово «кайдзен» родом из Японии, в переводе оно означает «постоянные улучшения» [1]. Один из крупнейших авторитетов мирового бизнеса, директор Kaizen Institute Масааки Имаи в своих книгах «Кайдзен» и «Гемба Кайдзен» обобщил опыт проведения улучшений, накопленный наиболее успешными — в основном, японскими — фирмами за последние полвека.
